随着集团各项事业的不断发展，实施人才战略是目前摆在集团发展中的一个重要环节。目前，集团的新鲜血液越来越多，90后已经成为集团的中间力量，为了实现集团下一个20年的飞速发展，挖掘、开发、培养集团战略后备人才队伍，特制定人才培养方案。

一、人才培养原则：坚持内部培养为主，外部培养为辅。

二、人才培养目标：坚持专业培养和综合培养同步进行，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。 专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、人才培养办法：成立“人力资源发展领导小组”，集团党总支书记陈庆莲同志任组长，建立集团“人才库”，实行“职级制”的梯队式培养模式。

四、人才培养计划：由人力资源发展领导小组进行人才的甄选，并开展“雏鹰计划”、“育英计划”、“精英计划”，由这三部分共同构成集团战略人才库。

“雏鹰计划”：指对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

“育英计划”：指对在集团工作两年以上有工作经验，有进一步培养潜质的职工进行培养，使其逐步成长为技术骨干或各部门的负责人。

“精英计划”：指对集团的核心专业技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为能够独当一面的人才，为集团今后的战略扩张作好准备。

     五、人才培养步骤：入职跟踪管理→搭建成长平台→轮岗锻炼→加强培训（内训、外出学习）→挂职锻炼→年度考核→晋升

     六、人才梯队建设：集团将打破“行政工资高于业务工资”、“老职工工资高于新职工工资”、“吃大锅饭”等不利于人才培养、晋升的管理模式，对职工将按“四级三阶制”进行管理，“四级”指的是专业技术人员分为初级、中级、高级、特级四级，“三阶”指的是管理人员分为班组长（助理）、中层管理人员、高层管理人员，经过考核或测评，定为不同级别，下一年度经过业绩考核可以晋升。